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BIM實現精細化管理 | 北京天壇醫院新址項目

項目描述

該項目為2014年北京市政府重點項目,也是目前北京在施體量最大的醫院工程。項目主體是混凝土框架剪力墻結構總建筑面積35.06萬平方米,由10座單體組成,集門診、急診、康復、病房、科研等功能于一身。

客戶需求

工程體量大、單體多,施工組織難度大,專業眾多,總承包管理及協調難度大,各專業工種之間的穿插協作極為頻繁,因此,無論從施工組織、資源配置、總承包協調等方面,都是一次挑戰。并且醫院含有大量使用功能各異的區域和房間,如手術室、照相室、ICU室、高級病房等,這些房間對于裝修作法、材料的性能指標以及機電系統的潔凈度、抗震動、防腐蝕等方面要求都非常高,是本工程施工中的重點控制內容。

解決方案

由廣聯達科技股份有限公司擔任一局總承包BIM工作的咨詢單位,全程為BIM工作提供技術支持與服務,協助項目開展BIM工作。

BIM應用價值

  • 成本節約

    在深化設計的應用階段,施工前發現重大碰撞問題50多個,減少浪費100多萬;
    在報量、核量、物資采購方面,節約材料價值近百萬

  • 人才培養

    經過1年半的BIM技術實施應用,共計培訓一局總承包人員100多人,培養了一支優秀的BIM團隊,其中1人在輸送到了一局統管一局所有項目的BIM工作

  • 獎項成果

    2015年buildingSMART施工應用大獎
    2015年度中國建筑業協會BIM大賽一等獎
    2015第四屆“龍圖杯”施工組一等獎

BIM應用點

創建BIM模型,實現全專業數據集成

鋼筋專業作為本項目施工業務的主要組成部分,如何快速準確地創建符合要求的鋼筋BIM模型,成為本項目建模工作的主要任務之一。利用Revit軟件已無法滿足鋼筋建模的要求,故項目選用廣聯達GGJ軟件完成鋼筋模型的創建工作,并與其他軟件創建的土建、機電模型一起導入廣聯達BIM5D軟件,實現多專業數據集成。

管線綜合優化、指導施工

本工程施工過程中,管線鋪設錯綜復雜,需在施工前進行深化設計以解決原設計與實際施工中的問題,利用傳統方式進行生化設計效率低下,無法快速高效地完成管線優化工作,為此本項目利用BIM技術進行圖紙深化工作,在A7樓地下二層的A-F~A-L/A-2~A-6樣板間位置,在深化圖紙建完模型之后發現不同專業的管線出現重疊和空間利用不合理的現象,管綜優化后,滿足了規范要求的最小間距要求(包括管道保溫層在內),提高了凈空,避免了工程返工造成的損失。

基于BIM模型,快速實現二次結構排布

本項目中二次結構作為建筑工程的組要組成部分,因為其細部節點繁多,由于施工過程中難以進行精細化設計,以致于施工現場對原材料切割的隨意性較大,較普遍地存在著嚴重浪費、損耗的現象。為此項目在2015年3月開始進入二次結構施工,在此之前的2014年底,BIM技術人員就將搭建好的二次結構模型,構造柱進行排磚布置,利用排磚功能,不僅快速直觀,而且可以出砌體需用量,給物資采購提供了依據。目前正與現場排磚情況進行校核對比工作。

圖紙系統管理、快速查詢

本工程施工過程中涉及圖紙多而繁雜,需要對圖紙進行系統梳理便于快速查看管理。總包收到業主審核完成圖紙共3135張,共計錄入BIM系統2083張,并將圖紙與模型對應掛接,并根據搜索功能實現模型與圖紙的雙向查看。針對項目170多條變更圖紙的重批,在圖紙模塊都進行了相應申報狀態的動態跟蹤,原來需要2-3人1小時完成的任務,現在只需要在高級檢索中輸入條件即可查到,速度比傳統模式相比快了數倍。

工程進度模擬分析

本項目利用傳統進度管理方式,工程進度分析管理復雜,工作量大,效率低下,無法及時了解項目各進度情況及快速做出調整,為此項目在BIM系統中將現場施工情況以及場地工況環境進行實時模擬,發現潛在進度風險的同時還給出項目開工到竣工的資金分布和資源分布,作為成本管控的有效依據。將每日施工日志與計劃任務掛接,通過三種不同開始時間和結束時間反應真實的進度情況并進行預警,每次開生產會時直觀交底,快速制定整改方案。

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